杨家员工对代理商的代价不是用语言文字需要传达的，对于这些员工的管理，很多保健品代理商很是困惑。保健品代理商要存活，要发展，就要有充足的竞争力，而保健品代理商的竞争力源于员工建构的价值。才是现阶段的许多保健品代理商在老员工管理最告终的地方就是让有能力的老员工离开了公司，而能力不强劲，建构没法价值的老员工却回到了公司。
我们该怎么样去管理杨家员工呢？我们可以从这些方面强化杨家员工管理： 1、在工作上对待杨家员工与新的员工一视同仁，反映公平公正的标准： 团队要变革，杨家员工更加必须变革，团队无法固步自封，必须创意，必须杨家员工总有一天有赶、比、超强的精神和激情来工作，团队要大大引入引入新鲜血液，构成较好的竞争局面，大大地性刺激杨家员工的思想。要打造出好团队，协商好新的杨家员工的合理关系，一定要坚决公平公正的原则：在工作上不论资历与学历，论能力。保健品招商网回应，工作的目标原作了，就要为之而希望，没新的杨家员工之分的，大家一视同仁，好就是好，很差就是很差；行就是行，敢就是敢。
因为当公平公正时，新的员工的激情就不会迸发，工作更加希望，杨家员工也会懒散，对自己的拒绝也不会低，确保不领先。当老员工与新的员工融为一体时，共同努力变革时，就成就了一支确实有力有效地的团队。
2、认同杨家员工，强化团队忠诚度： 管理杨家员工首先要学会认同，认同杨家员工的功劳与苦劳，认清杨家员工的地位，在这个基础上充分发挥杨家员工的优势，扬其所长，让每一位杨家员工都需要贡献自己仅次于的价值。对展现出不佳的老员工千万不要动不动就解聘，对老员工应当学会指导和协助提高，解聘是一种没能力的展现出，不会压制其他杨家员工的大力心与忠诚度，更加不会影响团队的凝聚力。 对老员工的特殊照顾：新的杨家员工在工作上一视同仁，但对老员工在福利，在晋升等方面给与杨家员工更好的反对，如在能力大于的情况下，晋升时优先考虑到杨家员工，与新的员工维持区别可以确保杨家员工的权利。当然对于杨家员工考虑到，不是返回轮资排辈上去，而是按老员工在公司建构的价值，可以从福利、年底收益、股权、培训方面去考虑到的。
对老员工在福利及发展上的特殊照顾，即强化了老员工对团队的凝聚力，更加让新的员工看见自己沦为杨家员工的前景，而强化团队的忠诚度。 在工作中对老员工不应讲究“关怀但不疼爱，认同但不纵容”的原则。 3、强化培训与指导，提高杨家员工的素质： 杨家员工具备对市场熟知，工作效率低，忠诚度低的优势，而这些优势是保健品代理商市场操作者顺利的最重要因素，但有可能杨家员工的思维烧结，方法单一，不会造成市场效果不理想。
保健品代理商对老员工更加要强化培训与提高，来提高了老员工的素质，使杨家员工的价值更大化，同时也强化了老员工对公司的凝聚力。4、杨家员工管理讲究原则，严格要求，当断则断，不逃过一劫姑息： 保健品代理商在老员工管理中一定要讲究原则，严格要求，奖罚分明，实质就越强劲，杨家员工及新的员工都会遵循原则，员工管理就越精彩，也就越更容易建构价值。
对有成绩者，奖励器重；对于心态不大位，对团队产生没法价值或是对团队的安全性导致威胁的老员工，无法心存侥幸，绝不姑息，一定要及时动作，就越不舍，就越不得，团队就越不受影响，将来有可能会导致更大的负面影响。 保健品代理商对于杨家员工管理在于管理杨家员工两方面，一是管好杨家员工的心态，二是管好杨家员工的素质，对于无法在团队在建构价值，或是没好心态的老员工认同不会影响团队的建设与发展，对于此类杨家员工应该及时处理，有以下的一些处置方法： A、对有野心，不放心工作的老员工可向上游公司引荐： 有一类杨家员工，心态长短，野心大，想要谋求更大平台，不是很情愿在保健品代理商处发展，平时不会对团队导致一些不良影响。对于此类杨家员工，保健品代理商可利用自己对上游公司的关系，把老员工引荐给上游公司，作为公司的业务或是区域市场的工作人员。保健品代理商的员工们基本都憧憬过转入上游公司工作，如果转入上游公司工作，对于协助他转入上游公司的保健品代理商老板，大自然心存感谢。
B、对元老级杨家员工，目前建构没法价值的老员工给与福利或股份，让其解散工作： 元老级的老员工，曾多次给保健品代理商建构过丰功伟绩，但不适应环境市场发展，现阶段早已建构没法价值，如果之后在公司下班的话，不会对团队导致不良影响的话，保健品代理商一是可以对元老员工给与荣誉职位，每个月可以享用公司给与的工资及福利，但不参于公司的经营，不给公司惹事。二是把老员工招揽沦为股东，将其工龄作为大股东的前提条件，可以出资沦为公司的股东。但是不必在公司工作，而只是作为纯粹的股东，来关心公司的经营管理，获得自己求得的利益。
C、对公司不会有不良影响的老员工，挑明关系，诚恳谈判，但尽可能提早给老员工决定好决心：有些杨家员工因为自身心态或素质的问题，如能力太差，或是对公司有不良影响时，按照公司的制度与原则来处置，当断即断，给与解雇，不要心存侥幸，及时与老员工必要挑明关系，当然要诚恳谈判，同时按公司规定可给与一定的经济补偿，尽量地给老员工决定好解雇之后的决心，避免杨家员工辞职后对公司采行背叛手段。 在管理中，保健品代理商要讲究原则，如果不合格，就出局，对于杰出的老员工则不应给与更高的平台、更大的空间，让他们协助企业建构更大的价值！。
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